由煤矿总工程师牵头安排矿级办理人员、专业方面技术人员每周举行一次安全形势分析会，针对出产建设过程中的“一通三防”、机电运送、顶板办理等现场安全办理要点问题展开危险辨识和研判，及时有效地发现并指出安全出产办理过程中的危险和问题，采纳合理

  二是每半月展开一次危险排查。煤矿企业各班组每天进行一次班前危险自查自纠，每半个月安排煤矿安全办理人员展开一次全方位安全危险危险排查，排查内容掩盖煤矿一切体系、一切巷道、一切设备设备等每个方面，可以当即整改的当即整改，不能当即整改的依照“五执行”要求清晰整改职责、办法、资金、时限、预案，及时展开危险整改检验，从源头上防备化解安全危险。

  三是每月展开一次全员训练。煤矿企业每月安排整体员工展开一次全员训练，学习安全出产法令和法规、煤矿三大规程及煤矿安全应知应会理论，了解井下采掘工程平面图、首要巷道平面图、井下避灾线路图等井下根本矿图，把握煤矿“一通三防”，水害、顶板事端防治、自救互救急救常识等岗位安全操作技能和应急处置才能，进步煤矿从业人员的业务素质和应急救援才能。

  四是每月展开一次警示教育。煤矿企业每月安排整体员工展开一次警示教育活动，会集收看煤矿事端事例警示教育片，经过直观视角反映典型煤矿安全事端事例，深入分析事端原因、损害及经验，以案为鉴，加强现场管控，及时消除安全危险，坚决根绝冒险作业和“三违”现象，增强一线工人的安全意识，筑牢安全屏障。