本报讯（记者余嫱）8月31日，山煤世界举行精益项目效果发布会，山煤世界副总经理、总工程师韩磊，总经济师常光玮出席会议。

  会上，经坊煤业、长春兴煤业、霍尔辛赫煤业、大平煤业、豹子沟煤业和出售分公司别离作了沟通讲话，介绍了各自精益项目的做法、效果和推介点，供各兄弟单位学习学习。

  受山煤世界党委副书记、总经理武水兵托付，常光玮传达了武水兵对精益化办理作业的要求：一是继续进步知道，深刻领会精益内在。在推动精益化办理的进程中，各级领导干部不仅是精益化办理的引导者和策划者，更是精益化办理的执行者和实施者。各子分公司和底层单位班子成员必须带头解放思想，破除思想壁垒，立异作业思路，发扬奋斗精力，联合全体职工高标准、高质量推动精益化办理落地收效。二是继续统一思想，背负精益前锋任务。经坊煤业作为山西焦煤试点矿井，要充沛的发挥演示引领效果；山煤世界在精益化办理方面要争做山西焦煤的榜样。各部门、各单位要概括总结精益项目效果成效，并推行应用到作业实践中，处理办理问题或展开瓶颈。三是继续开辟思路，稳步提高精益水平。在精益化办理的探究实践进程中要要点做好“五杰出”，即杰出机制完善、显着问题导向、杰出本钱管控、杰出进程融入、杰出理念浸透，使精益化办理贯穿于出产经营展开的一切环节，提高企业全体的办理水平。

  常光玮就执行山西焦煤、山煤世界2022年下半年作业会议精力，对精益化办理作业提出三方面要求：一要勤于思考、自动学习。经过必定的调查研究，认清现状与方针之间的距离，把距离作为改进的课题；找准方针，选好课题，遵从PDCA的思想形式展开；一起要经过种种途径认真学习精益化办理和办理管帐的东西和办法，并活跃应用到作业实践中。二要全员参加、继续改进。各单位要树立引导职工自动改进的作业机制，必定职作业业改进，激起职工发明热心，让职工把改进变成一种习气，营建全员自动自发、继续改进的气氛。三要精准发力、重视成效。聚集底层矿厂出产经营进程中的难点、痛点、堵点，选用项目制的方法来进行改进；认真执行精益出产“六精”办理，提高矿井出产经营办理上的水准。要着重“干成什么”，而不是“干了什么”；寻求“精益创效”，不要“精益凑效”，以方针、成果为导向，保证精益化办理实干收效。回来搜狐，检查更加多