很多工厂购买ERP系统软件总会遇到实施效果不理想的状态，一般大多数会归结于ERP系统软件本身，实质上一套好的ERP系统软件需要一套完整实施方案，这样才会确保企业在总系统运营时能为企业多方面去提升、优化。

  基础数据资料决定ERP实施数据基础，相当于ERP运行的能量，能很好地给系统提供良好的运营环境，ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。最重要的包含：系统不稳定；数据不准确；业务部门不支持，不愿意通过系统来处理业务；系统流程与实际业务流程冲突；系统没提高效率，反倒增加了业务操作环节；还有数据安全等等问题。

  工厂没有上ERP系统软件时，整个企业的数据属于静态的，每到一个阶段需要组织人员进行攻坚战，对数据来进行整理、分析，才能有效解决。ERP系统软件山线后，各模块数据为动态的，例如每日销售订单数据、采购数据、仓库货品存量、财务来往对账；尤其在生产车间，生产计划、排程、生产进度都能通过ERP软件实时展现。

  工厂经常会遇到数据不准确，因此在实施过程中，前期数据的导入、梳理、过程中的监督执行，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。因此一开始遇到数据不准也是必然的事情。

  因此，在ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，来保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。

  ERP系统最核心的功能就是协同，如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。总系统上线前，实施团队都会将企业流程进行重组，简化流程，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，对公司来说属于大规模的改革，但在整个实施过程中，流程于系统业务逻辑的差异化是无可避免的。这时实施团队就要注重系统的微调性，业务流程的调整系统流程的调整都将很考验系统的稳定性。

  解决此类问题是需要保持一个原则，不然很难进行ERP系统的实施：确定主流程的业务扭转，在扩展到次要业务的流程，有新的业务流程对新流程进行做评估审核，影响企业核心竞争力的可以纳入系统流程，其余的可以往后放。

  系统的运行终究靠团队组织架构来完善，成立专项的ERP实施小组，将会对工厂企业ERP系统软件的实施有一定的保障，企业内部可以制订一系列相关的奖励制度，来激励及负激励进行推动项目的实施，执行人员对ERP系统实施运行负责。一定要杜绝企业内部形成救火团队，这样对ERP运行都将会有一定的影响。

  整个ERP系统软件的运营，实则是一场持久战，要想实现整个企业的有序、有效的系统实施，以上三点是不可缺的。

  特别提醒：本网信息来自于互联网，目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点。它的原创性以及文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作一切保证或承诺，并请自己检查相关联的内容。本站不承担此类作品侵犯权利的行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。