同煤集团马脊柱矿紧紧环绕集团公司“36951”战略系统及“1886”行动计划，以“不忘初心、紧记任务”主题教育和“变革立异、奋发有为”大评论展开为牵引，严厉履行集团公司提出的“系统思想、掌握全局、郑重其事、重视细节”十六字作业要求，经过抓系统、攻难点、梳堵点，全力抓好安全出产、运营管控、变革立异等要点作业，出现出人心思进、风清气正、调和向上的良好氛围，高水平展开迈出坚实脚步。

  系统思想强办理，齐抓共管保安全。该矿严厉履行集团公司安全“七抓”“二十个禁止”“二十个一概” 要求，坚决履行 “十七亲身”“五在现场”等规则，构建完善“四五”安全办理系统，充分运用“金字塔”式办理模式，分化方针任务、明确责任区分，立异驱动矿井安全、出产、机电、技能等系统平稳运转，经过系统通盘考虑、顾全全局，强化单薄区域安全监管、“零点”“四点”班安全办理和井下“三违”行为查办，全方面展开严重危险防备化解，摸排防控以安全为要点的严重危险7大类32条，拟定跟进办法76条，安全完成了“双零”方针。

  掌握全局破难题，稳中求进争自动。该矿活跃应对主采作业面受水患长时间侵扰形成的出产安排被迫局势，负重猛进、逆势包围，完成了从出产被迫到后势发力的根本性改变。为了可以更好的确保稳产高产，该矿党政领导牢牢掌握作业全局，活跃发挥“施工队长”效果，与整体干部职工齐心协力盯现场、强办理、破难题，并针对性地提出了“三保两加强”“稳、抢、啃”及“六禁绝”等应对保证办法，一方面在超前应对地质条件影响出产问题上定计划、解难题，另一方面在采掘从头布局、出产的根本工艺优化、出产安排协调上下功夫、见实效，力求最大极限地将地质条件影响降到最低，全力求自动、往前赶、补亏欠，为各项作业任务的圆满完成奠定了坚实基础。

  郑重其事抓精密，降本增效提效益。该矿严厉履行集团公司契约化办理作业要求，建立了三级方针办理系统和成果挂钩、刚性实现办理考评机制及“重精准、强鼓励、硬束缚、严查核”鼓励束缚机制，以“责、权、利”高度一致，激发了矿井运营内生动力；依照“三对标”要求，拟定履行对标一流实施计划，从出产运转、运营办理等6大方面向先进一流矿井对标，提升了展开质效；环绕“降本、增效、止血、堵漏”作业主线，深化全面预算办理, 拟定履行包含煤质办理、资料配件耗费、财物盘活、三公经费支出等24条运营办理办法，运营办理上的水准迈上新台阶。

  重视细节强党建，聚力蓄能谋展开。该矿坚持以“三定、九管”为中心，构建了党政一体化查核系统，将党建作业融入出产运营中心，破解了“两张皮”问题；紧跟集团公司深化变革脚步，坚决履行“1311”选人用人规范，出台了年轻干部培育选拔实施办法，在一线岗位选拔重用了一大批煤炭主体专业优异大学生，激发了全员干事创业热心；高规范定位、严要求做好“变革立异、奋发有为”大评论和“不忘初心、紧记任务”主题教育规则动作，起到了解放思想、推进作业的真实成效；严厉履行各级领导干部“二十个有必要”作业要求，出台了《领导班子副职履职办理查核办法》，继续整风肃纪，狠刹“十种不良习尚”，起到了强力震撼、净化习尚效果；压实各级干部“一岗双责”，筑牢了信访安稳“四道防地”，推进了矿井调和安稳展开。